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培訓 TRAIN     /////
培訓課程
進階項目管理四部曲

參加對象:有一定的項目管理基礎,需要改進項目管理技巧的項目經理;要支持項目團隊環境的職能經理

課時: 4天

                               

階項目管理四部曲,專為有多年項目規劃,組織,管理和參與經驗的項目人員,在項目組合管理,項目計劃實施,項目執行管理,項目團隊領導四個方麵,進行更深層次的學習、探討和交流。本課程的設計源自於多年服務客戶的體會與總結。將不同行業,跨專業的項目 管理發展需求進行提煉和整合,找到當下和不久的將來,中國項目管理專業人 才最迫切需要填補和縮小的能力空缺和差距。     

 所得裨益  

了解項目戰略和組織的概念建立項目組合管理的環境,進行項目資源的戰略性規劃和優化學習項目計劃和執行階段的關鍵機製,流程和工具重點討論在項目計劃和行階段最常見的問題和風險,以及如何進行有效的應對與管理明確項目經理的職責和權力,探索如何建立和激發團隊動力了解向上管理的重要性和益處,學習如何有效的進行向上管理       


主要涉及

一、項目的戰略與組織
 ●  建立項目組合管理的環境
 ●  評估項目優先級別
 ●  決定資源需求規模
 ●  優化項目組合
 ●  執行項目組合管理

三、項目的執行力
●  執行前的準備-有效的計劃
●  項目的實施與控製-控管機製

● 項目的實施與控製-有效溝通與變更管理                                   

●  回顧

二、項目的規劃力
●  計劃前的準備
●  項目計劃的程序
●  項目的計劃工作
●  回顧


四、項目的領導力
●  高效項目經理的關鍵作用
●  如何有效領導團隊
●  項目經理為高績效創造環境時采用的五個權力
●  培養項目團隊領導者的領導技巧——激發團隊動力

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